Ewaryst Kowalczyk „Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych”

„Kontrola zarządcza” jest terminem wprowadzonym do języka prawnego ustawą o finansach publicznych z 2009 roku. Zastąpiła ona określenie „kontrola finansowa” i stanowi pogłębienie dotychczasowego rozumienia kontroli, zbliżając się do współczesnego ujęcia kontroli wewnętrznej w rozumieniu standardów międzynarodowych.

„Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych” Ewarysta Kowalczyka to pozycja stanowiąca przystępne ujęcie tematu, a celem publikacji jest przedstawienie zagadnień związanych z kontrolą zarządczą w świetle obowiązujących regulacji prawnych. Autor stworzył opracowanie będące pozycją niezbędną dla zarządzających jednostkami finansowymi z budżetu państwa, pozwalając uzyskać odpowiedzi na pytania dotyczące obowiązków wynikających z tytułu zarządzania w świetle kontroli zarządczej, na czym polegać ma wdrożenie systemu takiej kontroli oraz kiedy nieprawidłowości w jej realizowaniu mogą skutkować odpowiedzialnością za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.

Kowalczyk omawia pojęcie kontroli oraz pojęcia pokrewne w zarządzaniu jednostką, przedstawia standardy kontroli zarządczej oraz porusza temat odpowiedzialności kierownika jednostki w zakresie kontroli z uwzględnieniem zakresu jego obowiązków oraz odpowiedzialności z tytułu dyscypliny finansów publicznych. Opracowanie zwraca także uwagę na procedury w kontroli zarządczej, czyli na pisemne regulacje wewnętrzne odnoszące się do gospodarowania środkami publicznymi w jednostce.

Autor wspomina również o kontroli inspekcyjnej jako narzędzia wspomagającego kontrolę zarządczą, a szczególnie jej roli i regulaminie. Interesujący oraz przydatny dla kontrolującego i kontrolowanego jest też fragment poruszający zagadnienia prawa i obowiązków zarówno jednych jak i drugich.

„Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych” to jednak nie tylko analiza aktów prawnych, przedstawienie praktyki stosowania prawa i orzecznictwa, ale i przykłady procedur wewnętrznych, które mogą być przydatne we wdrażaniu kontroli zarządczej w jednostce: od procedur kontroli procesów finansowych począwszy po dokumentowanie wydatków poniesionych w ramach realizacji projektów unijnych. Książka Ewarysta Kowalczyka jest tym samym prawdziwym kompendium wiedzy na temat kontroli zarządczej w świetle przepisów prawa, łączącym teorię z praktyką.

„Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych” Ewaryst Kowalczyk,
Presscom Sp. z o.o., Wrocław 2010r.

Andrzej Batko "Siła sekretu. Praktyczny poradnik programowania przyszłości"

„To myśl jest pierwotnym źródłem wszelkiego bogactwa, wszelkich zdobyczy materialnych, genialnych odkryć, wynalazków, innowacji i w ogóle – wszystkich możliwych osiągnięć”.
Claude M.Bristol

Jeśli zadowala cię twój obecny stan posiadania, nawet tego nie czytaj. Jeśli wolisz śnić o realizacji marzeń i planów zamiast je rzeczywiście realizować, nie sięgaj po żadną książkę. Jeśli wolisz mówić kim chciałbyś zostać zamiast po prostu tym kimś zostać, to nie marnuj czasu na lekturę. Jeśli jednak pragniesz wiedzieć jak zdobywać to, o czym marzysz, poznać receptę lub przepis na to, by marzenie stało się faktem to sięgnij po „Siłę sekretu. Praktyczny poradnik programowania przyszłości”, który już samą okładką hipnotyzuje i przywodzi na myśl sukces.
Autor, Andrzej Batko, psycholog, doradca, trener NLP, nauczyciel najnowszych technik wywierania wpływu na innych ludzi oraz samego siebie, podaje praktyczne i użyteczne wskazówki techniczne oraz opisane „krok po kroku” procedury, których celem jest zwiększenie skuteczności podstawowych 5 lub 7 kroków do przyciągnięcia tego, czego pragniesz. To nie jest książka dla nowicjuszy, lecz dla tych, którzy mają już za sobą pierwsze kroki w postaci lektur, filmów czy też warsztatów poświęconych szeroko rozumianemu pojęciu samorozwoju.
W „Sile sekretu” znajdziemy zagadnienia pochodzące z innych systemów rozwoju osobistego, takich jak NLP bądź autohipnoza, a także techniki i procedury pozwalające wykonać każdy z tych kroków skuteczniej, precyzyjniej, unikając przy tym najczęściej popełnianych błędów. Autor nawiązuje do znanej wszystkim wtajemniczonym książki (oraz filmu) „Sekret:, wciągając w lekturę i namawiając do przerwania czytania, a nawet odkładania poradnika i aktywności, czyli … wykonywania zadań.
Tak to bowiem jest z poradnikami, że ich skuteczność negują zazwyczaj ci, którzy nie znaleźli w sobie siły/chęci/motywacji (niepotrzebne skreślić) do jakichkolwiek działań w kierunku zmiany rzeczywistej sytuacji. Zatem wszyscy, którzy mają już za sobą pierwsze kroki do „wtajemniczenia”, mogą nareszcie sprawdzić się w akcji. Batko zachęca nas zatem do zmiany ograniczających przekonań (np. „Nie potrafię robić pieniędzy”, „Pierwszy milion trzeba ukraść”), odpowie na pytanie dlaczego nie wystarczy po prostu wyobrażać sobie tego, czego pragniemy, nauczy planować pozytywnie, tworzyć linię przeszłości i przyszłości, wyjaśni ponadto zasady techniki pochodzącej z NLP, znanej jako „strategia Vonneguta” oraz techniki ustawiania zbieżności.
Książka „Siła sekretu” jest opisem narzędzi, które mogą wzmocnić działanie prawa przyciągania i ułatwić korzystanie z niego. Załączone do książki pozytywne przykłady pomagają przekonać się, że To DZIAŁA! Pamiętając słowa Joe Vitale: „Zacznij mówić o tym, kim chcesz się stać, a przekonasz się, że twoje słowa wkrótce staną się faktami” oraz stosując się do zaleceń Batko, mamy szansę sięgnąć po swoje marzenia. Oczywiście każdy dzień będzie przybliżał nas do sukcesu tylko wówczas, jeżeli odkładając książkę będziemy mieli dokładny plan realizacji celów i zaczniemy konsekwentnie go realizować. W przeciwnym wypadku „Siła Sekretu” powiększy kolekcję zakurzonych książek zalegających na półkach.

Andrzej Batko "Siła sekretu. Praktyczny poradnik programowania przyszłości", Wydawnictwo One Press, 2010r.

Robert Reinfuss „MBO. Prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą”

O tym, że biznes nie może być prowadzony i rozwijany, jeśli właściciel nie ma wizji oraz określonego celu wie każdy przedsiębiorca. Podobnie jak w życiu musimy wiedzieć dokładnie do czego dążymy (określić cel) a następnie zastanowić się, jak to osiągnąć. Przykładem techniki zarządzania, łączącej w sobie prostotę i niezwykłą skuteczność jest właśnie technika zarządzania przez cele, czyli Management by Objectives (potocznie MBO).
MBO określana jest techniką na skróty bowiem zamiast skomplikowanych procedur i złożonych opisów sposobów wykonywania pracy proponuje precyzyjny opis stanu, do którego dążymy, czyli do celu. Wprowadzenie w tą metodę zarządzania stanowi znakomita książka Roberta Reinfussa „MBO. Prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą”. Autor, doradca w zakresie zarządzania personelem, specjalizujący się w projektowaniu strategii zzl, w klarowny sposób wyjaśnia cele i zasady, jakimi należy się kierować wdrażając MBO w swojej firmie.
Popularyzatorem idei zarządzania przez cele był guru zarządzania Peter F.Drucker, a rozliczne przykłady sukcesów z zastosowaniem tej techniki wskazują na to, że mistrz po raz kolejny miał racje co do efektów wypracowanej metody. Mówiąc o MBO nie sposób skupić się na dokładnym określeniu, czym jest „cel” w biznesie, co też autor książki czyni w sposób niezwykle plastyczny. Posługując się przykładem szczytu, który chcemy osiągnąć wskazuje na co najmniej dwie podstawowe właściwości wiążące się z celem, czyli konieczność pokonania pewnego dystansu, który od niego dzieli oraz fakt, że cel jest dobrze widoczny, wyraźnie określony, opisany, oznaczony.
Podstawą dobrego celu w biznesie jest właśnie ten dystans, który menedżer musi pokonać, by cel osiągnąć. Celem nie jest zatem stan obecny, znany, który umiemy nazwać i opisać (niestety wiele przedsiębiorców sytuację „tu i teraz” traktuje jako cel), ale stan przyszły – odległy, pożądany, czyli taki, do osiągnięcia którego zmierzamy.
Kiedy już upewnimy się, że nasze rozumienie celu jest właściwe, przeczytamy o polaryzacji (czyli kierunkowaniu celów w organizacji), sztuce stawiania celów, czy sztuce rezygnowania (dowiadując się m.in. o „efekcie ściskanego balonu”). Ten rozdział I stanowiący wdrożenie nas w tematykę MBO jest konieczny by móc zrozumieć w pełni dalsze części książki, traktujące o elementach systemu MBO, definiowaniu dobrych celów (zasada SMART, kaskadowanie, metody komunikowania celów), premiowaniu realizacji celów (gdzie odpowiemy na pytanie: czy premie motywują?). Z tymi teoretycznymi podstawami wkroczymy w świat MBO dla zaawansowanych, czyli poznamy rynki celów, zjawisko dewaluowania się celów oraz możliwości wykorzystania MBO jako narzędzia restrukturyzacji i zmiany.
Ostatni rozdział stanowi „Instrukcja wdrożenia MBO w firmie”, gdzie Robert Reinfuss etap po etapie przeprowadzi nas przez proces przekonując, że ten cel, choć ambitny, na pewno jest realistyczny.
Podsumowując, książka „MBO. Prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą” to kompendium techniki zarządzania przez cele, napisane w czytelny i zrozumiały nawet dla początkującego menedżera sposób. W myśl zasady A.Einsteina, iż „robienie wciąż tego samego i spodziewanie się odmiennych rezultatów jest ewidentnym przykładem choroby umysłowej”, zarządzanie przez cele jest skoncentrowane głownie na obszarach, w których poprzez zmianę jest w stanie wnieść trwałą wartość dodatnią. Warto zatem nie tylko poświęcić czas na lekturę opracowania Reinfussa, ale też natychmiast wyznaczyć firmie (oraz sobie) cele, i zacząć je realizować ku lepszej przyszłości (i zdrowiu psychicznemu)!

Robert Reinfuss „MBO. Prosta i skuteczna technika zarządzania Twoją firmą”, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2009

Jack Trout i Steve Rivkin „Repozycjonowanie. Marketing w erze konkurencji, zmian i kryzysu”

Obecnie pozycjonowanie i repozycjonowanie to powszechnie używane słowa w biznesie. Czy jednak firmy dobrze rozumieją co kryje się pod tymi terminami? Co więcej - czy umieją wykorzystać moc, która jest zdolna zapewnić firmie nie tylko przetrwanie w trudnych czasach, ale nawet zdobycie przewagi konkurencyjnej?

O pozycjonowaniu oraz bliźniaczym terminie – „repozycjonowanie” dowiedzieć się można więcej z książki „Repozycjonowanie. Marketing w erze konkurencji, zmian i kryzysu” wydanej przez Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Autorzy Jack Trout i Steve Rivkin, wybitni specjaliści w dziedzinie marketingu, stworzyli uniwersalny poradnik dla liderów, pozwalający uniknąć potknięć oraz wyprowadzić przedsiębiorstwo na szerokie wody biznesu.

Dowiemy się zatem, iż repozycjonowanie polega na odpowiednim dopasowaniu postrzegania danej firmy lub jej konkurentów, pozycjonowanie zaś to sposób wyróżniania się w świadomości potencjalnego klienta. Zarówno jedna jak i druga strategia wymaga zrozumienia jak działa umysł i jaki jest mechanizm postrzegania. Tych czytelników, którzy nigdy nie mieli okazji zapoznać się z wcześniejszymi książkami czy artykułami Trouta i Rivkina przedstawiają oni krótki opis wyjaśniający zasady funkcjonowania umysłu ludzkiego i główne reguły pozycjonowania. Przyswojenie tych wiadomości umożliwia efektowniejszą realizację pozycjonowania i pokrewnego mu repozycjonowania.

Książka podzielona jest na cztery części o wymownych tytułach: Konkurencja, Zmiany, Kryzys, Sztuka repozycjonowania, z których każda zawiera szereg przydatnych informacji popartych przykładami z „życia” pozwalającymi lepiej zgłębić istotę zagadnienia. Dowiemy się zatem, że najlepszym sposobem na dotarcie do umysłu, który nie toleruje złożoności jest maksymalne uproszczenie idei i skupienie go wokół jednej idei (np. Volvo - bezpieczeństwo). Autorzy radzą, by porzucić sformułowania które mogły być użyte przez innych oraz, by zapomnieć o wymagających dowodów logicznych argumentach.

Podkreślają, że ludzie (niczym owce podążające za stadem) często kupują coś, ponieważ wydaje im się, iż powinni to mieć. Podstawową przyczyną takiego zachowania jest brak poczucia bezpieczeństwa i dlatego właśnie tradycja może być podstawą wyróżniania się. Co za tym idzie repozycjonowanie w takim przypadku nie powinno zakładać zmiany przyzwyczajeń i skojarzeń konsumentów.

Mimo, iż repozycjonowanie wydaje się być strategią nieskomplikowaną, autorzy zwracają uwagę na pułapkę takiego myślenia. Ku przestrodze przytaczają przykłady błędów marketingowych popełnionych przez firmy tłumacząc, jaki powinien być schemat postępowania. Książka zawiera tym samym wiele analiz przypadków i strategii repozycjonowania, np. Chevroleta. Jack Trout i Steve Rivkin jednocześnie przyznają, że żadna z tych strategii nie jest zbyt błyskotliwa, ale właśnie w ich prostocie kryje się efektywność. Są bowiem oczywistymi pomysłami, które można wykorzystać w walce o klientów w czasie wzmożonej konkurencji i gwałtownych zmian. Tym samym książka „Repozycjonowanie. Marketing w erze konkurencji, zmian i kryzysu” to obowiązkowa lektura nie tylko dla, „speców od marketingu”, ale również przyszłych i obecnych właścicieli przedsiębiorstw.

Trout Jack, Rivkin Steve "Repozycjonowanie. Marketing w erze konkurencji, zmian i kryzysu”, PWE, 2011r.

Norman Vincent Peale „Możesz jeśli myślisz że możesz”

Arystoteles powiedział kiedyś, że „człowiek osiąga określoną jakość poprzez stałe działanie w określony sposób”. O końcowych wynikach twojej aktywności decyduje zatem to, w jaki sposób myślisz i działasz. To w tobie kryją się duchowe i umysłowe siły, które zapewniają ci to, co potrzeba do dokonywania rzeczy nawet z pozoru niemożliwych. Nie wierzysz to?

Koniecznie zatem musisz przeczytać książkę Normana Vincenta Peale „Możesz jeśli myślisz że możesz”. Autor książki „Moc pozytywnego myślenia” stworzył kolejny poradnik, który ma na celu pomóc w wydobyciu z głębin ciebie tego, co konieczne byś spełnił swe marzenia.

Podejmując jakiekolwiek działania wspomnij słowa Lukrecjusza, że „spadające krople drażą skałę”. Myśl zatem nieustannie, nie daj się ponieść emocjom, trzymaj się podstawowej zasady podanej przez Peale, że „zawsze jest za wcześnie, by zrezygnować”. Szansa na dojście w życiu dokładnie tam, dokąd chcesz, jest uzależniona od twojej reakcji na przeciwności. Problemy są bowiem znakiem życia, są nieodłącznie wkomponowane w strukturę wszechświata. Amerykański myśliciel Stanley Arnold powiedział, że „każdy problem zawiera zalążek własnego rozwiązania”. W każdym problemie jest jakiś słaby punkt, a jedyne co musisz zrobić, to patrzeć na kłopot tak długo, aż tą ułomność w nim dojrzysz. Wówczas użyj swojej głowy by go zneutralizować. Pamiętaj, że walka rodzi silnych ludzi, nie załamuj się zatem, bo problemy stanowią dyscyplinująca wartość w rozwoju jednostki.

Ruszaj zatem do przodu pokonując przeszkody i własne słabości, bo przecież możesz, jeśli myślisz, że możesz. Nich twoja aktywność nie kończy się na lekturze książki Normana Vincenta Peale, bowiem sukcesu jeszcze nikt nie osiągnął trwając w apatii i bezruchu. Obudź w sobie motywacje i działaj, powtarzając, ze „Możesz jeśli myślisz że możesz”, a od czasu do czasu wracaj do książki by czerpać z niej moc.

Tom Butler – Bowdon "50 dzieł klasyki sukcesu. Inspirujące myśli, wielkie nazwiska, wybitne idee"

Co sprawia, że człowiek odnosi sukces? Co daje mu motywację, przynosi fortunę i robi z niego doskonałego przywódcę? Te pytania przyczyniły się do powstania wielu poradników samodoskonalenia, dających przepis na dojście do finansowej wolności czy osiągnięcia szeroko pojętego sukcesu.

Wszystkie najlepsze tytuły z gatunku literatury biznesu, poświęconych oszczędzaniu, inwestowaniu i własności finansowej, gdzie wyjątkowo ważne jest ustalenie sobie celu, silne zasady etyczne i optymistyczne nastawienie zostały zebrane przez Toma Butler – Bowdon. „50 dzieł klasyki sukcesu” to 50 wyjątkowych książek w jednej, gdzie oprócz streszczenia konkretnych tytułów, notek biograficznych, autor wyciąga całą esencję poradników, skracając ją do jednego bądź dwóch inspirujących zdań.

Dzięki temu możemy przyjrzeć się nawykom ludzi sukcesu i odkryć, że najczęściej byli oni zapalonymi czytelnikami. Wielu z przedstawionych w książce przywódców przeżyło punkt zwrotny pod wpływem lektury konkretnej pozycji zatem kto wie, może i nam będzie dane takie oświecenie dzięki Tomowi Butler- Bowdon.

W „50 dziełach klasyki sukcesu” przeczytamy historię Horatio Alger o pucybucie Dicku Obdartusie, żyjącym w czasach, gdzie Central Park był usiany barakami dla robotników. Warren Bennis odpowie na pytanie: „Kim jest przywódca?”, a Frank Bettger, była gwiazda baseballu, w książce „Jak przetrwać i odnieść sukces w biznesie” da świadectwo tego, czego nauczył się, by przezwyciężyć trudności i stać się gwiazdą w swojej firmie. Kenneth Blanchard natomiast przedstawi metody kierowaniu ludźmi zgodnie ze ścieżką jedno minutowego menedżera. Claude M. Bristol natomiast wyjaśni nam ideę „złotej nici” pojawiającej się we wszystkich religiach i technikach ezoterycznych, mówiącą jak ogromną potęgę stanowi wiara sama w sobie.

To tylko niektóre przykłady przytoczone przez autora, dzięki czemu nie jesteśmy zmuszeni przedzierać się przez stosy poradników tylko wybrać te odpowiadające naszym potrzebom i zainteresowaniom. „50 dzieł klasyki sukcesu” to kompendium wiedzy o poradnikach, które mają gwarantować nam sukces. Pod warunkiem jednak, że skorzystamy z zawartych w nich porad i zaczniemy działać. Zatem „Just do it!”